몬드라곤의 기적 - 김성오

어찌보면 협동조합의 목표와 사상은 공산주의와 일맥상통할지 모르나, 인간에 대한 신뢰와 존엄, 그리고 민주적 정의라는 측면에서 다르다.

 

 

[본문발췌]

 

 

몬드라곤의 사상적 전통과 태도에 대한 "호세 마리아" 신부의 이야기

• 협동조합의 노동자는 영광에 찬 노동자 세상에서 이탈자가 되어서는 안 된다. 오늘날 노동자들은 경제사회적으로 해방된 조건에서 일할 기회를 갖고 있지 못하기 때문에 협동조합 노동자들이 새로운 부자 혹은 노동자 특권층이 되거나 그렇게 처신해서는 안 된다.
• 협동조합운동이 단지 좀 더 나은 복지로써 또 다른 소수 계층을 만들어낼 뿐이라는 잘못된 견해가 있을 수 있다. 말하자면 부르주아 사회에 있는 소수 특권계층에 몇몇을 덧붙일 뿐이라는 견해다. 이 지점에서 우리에게는 다른 노동자들과의 연대라는 임무가 주어진다. 우리에게 책임과 연대는 나누어 생각할 수 없는 것이다.
• 이 실험은 인간 자신과 인간의 능력에 대한 신뢰의 기풍을 받아들인다. 이로써 해방, 존엄, 정의의 의미가 이 땅의 민주적인 기관들에 스며들어 그 의미를 되살려낼 것이다. 우리의 특성 가운데 하나는 실천이다. 이때의 실천은 이상을 포기하지 않으면서도 가능한 범위 안에서 활동할 줄 아는 것을 뜻한다.
• 우리가 확신하고 바라는 것은 몽상보다는 행동, 소유보다는 존재, 지배보다는 진보해가는 민중의 정신을 이해하고 공동이익을 추구하면서 노동을 통해 자기실현을 보장하는 다양한 활동을 해나가는 것이다.

 

 

몬드라곤의 10대 원칙

• 자유로운 가입(Open Admission)

• 민주적 조직(Democratic Organization), 총회의 주권(1인 1표의 원칙), 경영조직의 민주적 선출 공동작업

• 노동자 주권(The Sovereignty of Labour), 노동이 자연과 사회, 인간을 개조하는 주요 요소, 창출된 부는 제공한 노동에 따라 분배(일자리 창출에 대한 확고한 결의)

• 자본의 도구적, 종속적 성격(Instrumental and Subordinate Nature of Capital), 자본은 기업 발전에 필요한 요소로, 노동의 수단이며 노동에 종속된 것

• 참여형 경영(Participatory Management), 경영에 대한 조합원의 참여을 점진적으로 발전.경영 참여를 위한 적절한 장치와 통로의 개발, 경영 변동 사항에 대한 투명한 정보, 조합원에게 영향을 미치는 경제,조직,작업의 결정 과정에서 조합원 및 그들의 대표자와 토의하고 협력, 사회적 훈련 및 직업 훈련 계획의 체계적 적용, 더축 큰 직무 수행을 위한 내부 훈련 계획의 수립

• 급여 연대(Payment Solidarity), 연대에 기초하여 충분한 급여 지급

• 상호 협력(Inter-cooperation)

• 사회변혁(Social Transformation), 획득한 순수익의 재투자, 공동체 발전을 위한 활동 지원, 연대와 책임에 기반하여 협동조합 시스템에 조응하는 사회보장정책 운영, 사회경제적 성격을 갖는 기타 기구들과의 협력

• 보편성(Universality), 사회적 경제의 영역에서 경제민주주의를 위해 일하는 모든 사람과 연대를 표명하고 국제협동조합운동의 특징인 평등, 정의, 발전이라는 목표를 지지

• 교육(Education), 호세 마리아 신부는 항상 '인간에 의해 채택된 사상과 개념에 대한 교육은 대중의 발전과 진보의 열쇠가 된다', '교육은 새로운 인간과 공정한 사회질서의 창출을 위해 당연하면서도 필수불가결한 주춧돌이다', 지식은 권력을 민주화하기 위해 반드시 사회화되어야 한다'

 

몬드라곤의 기업목표 : 고용창출 (일반 기업의 목표는 수익창출/확대)

 1) 고객 중심(고객과의 전략적 협력), 

 2) 발전(성장/국제화/시너지 효과 극대화), 

 3) 혁신(혁신경영/기술개발), 

 4) 수익성(경쟁력 제고), 

 5) 공동체 참여(기업의 책임/사회변혁에 복무), 

 6) 협동(인적자원 개발/지도력 배양/협동정신 교육/작업 중의 건강과 안전)

 

 

 

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